商学院

一、原则及目的

学院以“以终为使,智赢未来”为校训,坚持高起点、高标准、外向型、开放式、实用性的原则。人才培养应围绕公司战略、经营需求,通过提升员工的核心能力帮助集团各公司达到甚至超越经营目标。成为业务的合作伙伴及公司战略的推动者。


二、发展目标

1、2015年—2016年进行系统建设,打造公司三级培训体系,初步形成内部培训师队伍。搭建企业信息化系统,推动企业战略及经营目标实现。
2、2016年—2018年学院具备行业影响力,塑造公司知识传承系统和人才培养机制。进行上下游供应链培训,并逐步承接外部培训项目。

三、构思及定位


首先需要清晰的领导力模型和核心能力素质模型以提高培训效果。其次通过提高自身内训能力进而塑造公司知识传承系统。课程体系需要突出基本素质、领导力和岗位技能、职业发展方面。形成内训为主,外训为辅的格局。最后针对应用的过程进行培训效果评估,另外通过先进的网络培训扩大培训覆盖。


四、培训梯队

1、中高层管理培训班       
2、销售人员培训班
3、生产班组长培训班       
4、后备管理培训班
5、新入职员工培训班


五、培训重点说明

 


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